电线电缆是我国的国民产业中重要产业之一,在国民经济中占主导地位,因此受国内需求影响较大。改革开放以来,中国房地产行业历经了二十年几年的迅猛发展,如今已经成为我国国民经济的重要支柱产业之一,同时国家大力投资基础设施建设,带动了一大批产业的迅猛发展,随着社会发展,政府调控机制不断改变,工业4.0的到来,需求的改变对传统加工行业带来前所未有的挑战,因此要求企业必须要及时调整战略方案,树立创新理念,加强管理创新,技术创新,才能维持企业长效发展。在本文中,作者首先梳理了战略管理的相关理论,经过梳理,作者对战略管理有了一个清晰地认识,包括战略理论、分析模型、解决方法等。其次,作者运用PEST对线缆宏观环境进行分析,然后采用威胁一机会一弱点—优势(SWOT)分析及BCG矩阵分析等方法,详细深入地对RQ集团的各种环境,包括内部环境、外部环境,阻碍发展的劣势、可以促进发展的优势等,一一进行了分析,认识自身不足之后,结合RQ公司的实际情况,着眼于业务、组织、融资等层面,帮助企业制定行之有效的方案,解决企业现有问题,为RQ集团量身打造了切合其实际的发展方案。最后,作者提出了RQ集团在战略实施过程中关键要素及注意事项,通过对各种因素分析后提出了组织结构,文化,资金,生产,技术,市场销售,人力资源等保障措施,确保战略方案能够行之有效,对企业有所帮助。