本文的研究主体L集团公司是一家大型钢铁贸易企业,由于近年来我国钢铁市场的低迷,钢铁行业产能过剩,全行业经营效益严重下降,导致许多钢铁贸易企业经营困难。再加之企业间的同质化竞争激烈,钢铁贸易企业亟需转型升级,找寻新的竞争优势。本文首先通过对我国钢铁产业和钢铁供应链现状进行分析,总结得出现存问题。从传统钢铁贸易企业经营模式入手,结合钢铁产业现状分析得出目前我国钢铁贸易企业存在的突出问题。接着对国外优秀钢铁贸易企业经营模式和现状进行分析,总结得出钢铁贸易企业的发展方向。为了设计出最适合L集团公司的经营模式,根据公司实际情况进行了SWOT分析,并进行了发展战略选择和战略实施可行性分析。本文重点研究内容是结合供应链管理及供应链集成理论,为L集团公司分析并设计钢铁供应链集成服务模式。结合钢铁产业及钢铁供应链中存在的问题,提出基于需求“四要素”的集成服务模式框架,并分别对不同需求要素组合下的具体服务形式的内容进行分析并设计其运作模式。最后对供应链集成服务进行了效益分析,以订单融资服务为例定性和定量分析了其效益,并全面对各供应链集成服务形式进行了分析与比较。通过分析和研究可以发现,供应链集成服务是更先进的服务形式。从客户需求出发,本文认为供应链集成服务是从采购到批发销售的全程解决方案,通过整合商流、物流、资金流、信息流完成组织实施。该服务形式一体化程度高,盈利节点多,客户稳定性高,是值得积极推进的一种可持续发展的经营模式。本文所设计的供应链集成服务模式还有待实践探索,希望本文的研究可以对我国转型中的钢铁贸易企业发展提供一定的参考和借鉴。