我国在加入到WTO以后,企业要想得到有效发展,就必须应对加入世贸后的机遇与挑战,企业必须制定出相对清晰的发展组织战略与管理对策,并确保这些组织战略与对策可以得到贯彻落实。如何有效实施这些发展组织战略与管理对策,是困扰我国企业的一个重要且严峻的问题。企业或是组织采取绩效管理衡量方法,即可以将绩效管理作为企业落实发展组织战略的首要目标,又不失为一种就绩效执行开展监督与管理的科学方法,绩效管理是近年来最有效的提升组织战略执行力的组织战略管理工具,在全世界迅速得到推广并被引起中国企业的普遍关注。人保财险公司T市分公司作为我国保险公司的典型代表,其绩效管理水平也是我国保险企业绩效管理水平与现状的缩影。本文经由系统全面地阐述关于绩效管理的相关理论知识,并以人保财险公司T市分公司人力资源的绩效管理作为绩效管理体系的研究对象,旨在研究人保财险公司T市分公司人力资源的绩效管理体系。本文首先从企业内部加强绩效管理,改善经营管理环境,进一步的改进人保财险公司T市分公司的绩效管理体系。本文通过对人保财险公司T市分公司现有绩效管理体系的具体分析,结合相关的科学理论,归纳总结了人保财险公司T市分公司在绩效考核上存在的问题——绩效考核定位模糊不清、过度依赖年终考核而忽略了考核过程的监督、组织执行力度不够、绩效考核结果的反馈及运用不足、没有科学的工作职位分析、绩效指标权重分配缺乏科学性。采用定性与定量的方法对上述问题进行了深入研究,并据此优化了绩效考核的指标体系;提出了政策性建议。