本文在当今“业务外包”流行于全球企业流程再造的时代背景下,抓住“人力资源管理外包”这个新热点,系统论述了人力资源管理外包中的风险分析和风险控制,填补了当今学术界在人力资源管理外包风险控制方面的空白。本文共分六个章节:第一章“文献综述”系统归纳了古今中外专家学者对业务外包及人力资源管理外包的定义、动机及弊端方面的理论论述;第二章“人力资源管理外包理论基础”应用经济学、管理学、国际贸易学等学科理论,全面总结了支持人力资源管理外包的理论基础;第三章“人力资源管理外包类型及模式”,经过笔者多方调查考证并结合实践经验,从不同划分角度全面概况了人力资源管理外包的类型和模式;第四章“人力资源管理外包风险分析”应用经济学“委托——代理”理论、管理学的“转移成本”和“退出壁垒”说,结合实际案例,从战略和实务两个层面广泛而深入地对人力资源管理外包进行了风险分析;第五章“人力资源管理外包风险控制”,笔者按照人力资源管理外包流程,循序渐进地阐述了各个环节控制风险的方式方法,并创造性地建立“主/辅服务商式人力资源管理外包服务新模型”;第六章“结论”总结全文。本文旨在从风险控制角度进一步丰富人力资源管理外包理论研究,并为企业更好地推行人力资源管理外包战略提供参考。