【摘 要】
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当前,全球经济正处在从以原材料和能源消耗为基础的“工业经济”向以信息和知识为基础的“知识经济”转变的重要历史时期,国内外先进的制造企业纷纷致力于通过提高产品创新能力来提高企业核心竞争力。作为产品创新的基础之一,产品知识的有效分类与管理有利于缩短产品开发时间、避免重复性设计以及提高产品的可靠性和质量,从而增加企业竞争力。本文结合知识工程与产品创新理论,对产品全寿命周期知识建模进行了研究。主要工作如下
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当前,全球经济正处在从以原材料和能源消耗为基础的“工业经济”向以信息和知识为基础的“知识经济”转变的重要历史时期,国内外先进的制造企业纷纷致力于通过提高产品创新能力来提高企业核心竞争力。作为产品创新的基础之一,产品知识的有效分类与管理有利于缩短产品开发时间、避免重复性设计以及提高产品的可靠性和质量,从而增加企业竞争力。本文结合知识工程与产品创新理论,对产品全寿命周期知识建模进行了研究。主要工作如下:(1)在综述知识工程与产品创新领域相关理论的基础上,分别依据产品开发全生命周期、产品功能结构和
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质量管理是一个企业持续发展的根本。对通信运营商来说,为用户提供优质的网络质量、提高用户的使用感知是发展客户、吸引客户的根本手段之一。网络性能指标监控作为网络质量控制的重要手段之一,其监控效果将直接影响到网络质量的好坏。如何运用更为科学的工具和手段,解决网络性能指标监控的不足之处,已成为通信运营商当务之急。本文首先介绍了质量管理的概念、网络性能指标体系的分类和现阶段网络性能指标监控的模式,并分析了这
2010年中国上海世博会是人类社会在新世纪的一次经典盛会。作为2010年上海世博会全球合作伙伴,中国移动在“精彩世博,尽情移动”的参博主题下,为世博会相关用户提供全方位的通信及信息服务。中国移动上海公司为世博会提供了最高级别的通信保障,作者所在的上海移动网络管理中心是上海移动世博保障生产指挥中心,作者作为网管中心通信保障工作组重要成员之一,全程参加了此次保障的组织策划和实施工作。在世博保障中,作者
A公司是由国资委直属的通信服务巨头麾下的市级分公司,A公司在经历了长期高速发展之后,工程建设规模不断加大,工程材料的品种和数量不断增加,原有的物料资产管理模式和制度在公司快速增长的现实需要面前显得相形见绌,越来越多的矛盾问题涌现出来,如物料混乱、成本上升、过程管理失控。同时A公司的整体发展似乎也到了一个关键时期,客户趋于饱和、竞争压力增大,所采用的通信设备技术标准处于劣势。针对这些问题,本文采用案
资源约束下的多项目调度问题(Resource-Constrained Multi-Project Scheduling Problem,RCMPSP)是一类应用广泛的组合优化问题,RCMPSP是指多项目任务在内部任务逻辑约束和外部有限资源约束的条件下,合理安排两个或以上项目任务的开始和完成时间,从而实现目标函数的优化。这一问题不仅具有丰富的理论研究价值,而且对企业提高资源利用率、缩短项目工期、降低
Web 2.0时代的到来使整个世界发生了重大的变化。至今,只要一台联网的电脑几乎就可以替代报纸、广播、电视等所有的传统媒体,以快速、便捷和提供无穷信息量为突出优势的网络已经成为人们获取信息的最主要途径。在这种新媒体的环境下,有效地利用互联网就会给企业带来无数的商机,而建设一个好的品牌网站则是企业通过因特网获取商机的基本条件。作为一个刚刚向往市场经济模式转型的国家,越南正面临着众多困难和挑战。以中小
截至到2010年底,我国专利申请总量突破700万件。我国正式迈入世界专利大国。但是,从统计数据上分析,授权专利大部分为实用新型及外观设计专利,发明专利仅为总授权量的18%,专利质量现状令人堪忧。而与此同时,主要发达国家专利申请量大幅下降,各国开始通过提高专利授权标准等措施,有效控制专利质量。企业作为我国创新主体,专利申请量占到我国专利累计申请总量的60%。我国企业在创新投入不断加大、知识产权意识不
近年来,技术标准越来越多的涉及到技术专利,技术专利已逐步成为技术标准的重要主体。在信息技术等高技术领域,在技术专利基础上创立技术标准,引导产业发展,谋求技术标准带来的垄断利润,已成为发达国家和跨国企业重要的竞争手段。为简化标准中专利的许可,加速标准的产业化,标准联盟主要以专利池运营拥有的技术专利,专利池在标准创立及产业化中扮演着日益重要的角色。本文以技术标准理论、专利池理论以及专利定量分析方法相关
多品种小批量生产模式下,制造企业制定合理的集约生产计划,对于快速响应市场需求,减少制造过程浪费,减少产品库存积压等方面都有着积极的意义。然而,企业实际环境中存在着大量不确定的、不准确的信息,给生产计划的制定造成了很大困难。本文对现阶段制造企业在生产计划制定决策过程中面临的各方面不确定因素进行分析,并提出切实可行的集约生产计划方案。在通过模糊理论描述不确定信息的基础上,建立了基于可信性理论、以追求利
在激烈的市场竞争中,中国在全球范围内享受资源最佳配置提供的机遇和挑战,跨国企业面临的挑战是如何持续稳定的发展。在IT行业中新产品的转移是开拓企业竞争力的一个重要途径。企业必须根据公司的策略与自身的实际情况,制定相应的转移计划,将新产品从生产成本较高的区域或者研发中心迅速地转移到低成本的生产基地,并且将客户满意的产品及时推向市场。要想在新产品转移过程中赢得竞争优势,就必须加强转移项目的质量管理。通过
随着经济全球化导致市场竞争的日益激烈,对项目管理的要求也日益增高,一个成功的项目除了保证质量,还要求完工周期短,资源规划柔性,项目效益高。目前很多非标设备制造项目,由于工期要求短,项目数量多,资源不够,项目变更频繁等原因,很多都不能按时保质完成。关键链项目管理在解决这些问题的方面有许多显著的优点,它不仅能有效的缩短工期,合理的配置资源,并有效减少资源浪费,它的缓冲机制还能降低项目风险,有效解决项目