过去很多年，在我们试图解释某个企业、行业或者国家的创新能力时，研究与开发活动一直是最为重要的一环。然而不少研究却发现，除了研发以外的“创新方式”，诸如组织创新，营销创新甚至某些基于经验的实用技巧同样能够为企业带来创新能力和经济效益。　　本研究关注的就是这些不基于研发的创新活动。基于文献综述和探索性案例分析，本研究提出了中小企业非研发创新活动的研究模型。通过探索性分析，得到了中小企业非研发创新活动的五种模式，分别是产品与服务定制、模仿与设计、外部技术采用与改良、组织结构和流程的创新（简称“组织创新”）和市场营销创新。之后通过实证分析，发现其中四种模式（除模仿与设计外）对中小企业经营绩效均有促进作用，企业动态能力在组织创新和市场营销创新对企业经营绩效的影响中起到了中介作用。　　通过进一步分析，发现以上四种模式均对企业创新绩效有显著的促进作用，但其中只有技术引进与改良和组织创新两种模式对中小企业财务绩效有显著的促进作用。