随着我国经济社会的快速发展,人们对旅游的需求上升到了一个更高的层次,休闲度假旅游已经成为了我国旅游业发展的主旋律。作为休闲度假旅游重要组成部分的休闲农业,更是得到了快速的发展。本论文以清远的YR休闲农庄项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理学、营销管理学和财务管理学等方面的理论,对项目的各个方面进行详细的分析和总体规划。这不仅为本项目绘画出发展的蓝图,增强创业信心,同时也向风险投资者做出介绍,有利于筹集资金。本文首先对项目背景、战略规划、园区设计与运营管理和产品及盈利模式等方面进行了归纳。接着,运用PEST模型和五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行了分析,并运用SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析,由此可知,项目面临的外部环境十分有利,而且内部优势远大于劣势。在此基础上,通过STP营销为本项目选择了目标市场,并对项目的产品、品牌、功能和形象进行了定位;然后进行了市场需求分析,并据此合理地制定了营销目标;随后运用4P以及7P理论为项目制定了营销组合策略,以达到宣传品牌、扩大知名度和提高市场占有份额的目的。在营销计划的基础上,将农庄的园区划分为九大功能区域,接着给出了项目建设计划,介绍了组织结构和管理团队,并制定了人员的配置计划及薪酬计划。在以上分析的基础上,进行了投融资计划与退出方式说明、收入和支出预测、现金流预测和项目效益评价等方面的工作。本项目初始投资为1000万元,其中的450万元计划向风险投资者融资;项目资本成本为12.0822%;项目前七年的净现值(NPV)为1297.73万元,远大于零;前七年的修正内部收益率(MIRR)为26.23%,大于项目资本成本;项目在2017年末的持续价值为6452.72万元;动态投资回收期为3.79年,低于投资者期望的5年投资回收期,可见本项目的经济效益十分显著。最后,风险分析表明,本项目的风险较小。