在互联网时代,知识的价值赋予了高科技人才在经济发展和社会进步中的核心地位。尤其,对于科技创新型企业来说,拥有核心人才,掌握领先技术,就等于掌握了市场和利润。因此,夸克公司作为一个高科技公司,长期拥有创新力强的科技人员和优秀的管理团队,使其赢得市场竞争的核心。而实施股权激励是夸克公司长期留住关键人才并极大地发挥他们的积极性和创造性的好办法。研究夸克公司的股权激励问题,不仅有助于拓展委托代理理论和需求激励理论在非上市的创业型公司的应用,改善企业的人力资本管理;而且还能够大大的激发人力资本的潜能,最大化职工的积极性和产出率。最重要的是能够丰富股权激励制度作用于非上市公司的实践指导意义。本文在较好地综述了实施股权激励制度对企业经营管理主要产生了哪些变化。包括实施股权激励制度会使经营者减少偷懒、搭便车等自利行为;要求公司治理结构更加合理与完善;以及带来企业经营绩效的增长。本文从股权激励制度的核心股权激励入手,着重辨析了夸克公司实施股权激励制度的现状和公司内部员工的不同需求层次。发现夸克公司在股权激励制度的制定和实施上存在着如下问题:第一,夸克公司股权激励制度存在不足。即绩效考核指标单一,不考虑员工的不同风险偏好以及缺乏行业比较。第二,夸克公司股权激励制度执行时,考核主体不公正和约束缺失。第三,实施股权激励制度的内外部环境不足,主要指内部公司治理结构不合理和外部经理人市场混乱。之所以会出现上述问题是因为夸克公司在股权激励制度设定上存在不足;在执行时缺乏对考核主体的相关约束;至今尚未建立起非上市公司股权激励制度的相关法律法规。针对上述问题及成因,本研究提出了非上市公司成功实施股权激励制度的建议:(1)进一步完善股权激励制度;(2)充分发挥股权激励制度的示范效应;(3)进一步优化公司的内部环境。