随着中国经济的发展,中国的制造业也在不断进步,同时相应的内部控制问题也在频繁地暴露出来。建立和健全企业内部控制制度是是能够防范财务风险和经营风险,并依法合规经营的前提,也是企业长久健康发展的保障。家纺行业是一个行业集中度低、技术含量低、竞争性强的产业。家纺行业对企业经营不断提高要求的时候,销售业务能最大力度的影响企业发展情况,同时抢占市场份额。销售业务是企业发展的源泉,同时是企业经营的核心关键。家纺企业销售业务内部控制对企业的发展有至关重要的作用。本文以VK公司为研究对象,该公司是我国较早的一家家纺企业,同时也是国内知名套件制造商之一,是家纺中小企业的代表厂商,发展前景好,有一定的代表性。在销售业务内部控制方面,虽然VK公司已经建立内部控制,但是仍然存在一些内部控制制度不合理和执行不到位的问题。文章根据内部控制相关理论、风险管理相关概念、销售业务内部控制流程及风险、销售业务内部控制相关要素,按流程总结了 VK公司销售业务内部控制运行的现状,并且以《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》为指导,针对销售业务流程中销售计划管理环节、客户信用管理环节、销售定价环节、销售合同管理环节、收款管理环节、会计系统控制环节等出现的问题,结合VK公司的具体情况,本文提出了一系列改进方案。另一方面本文从内部控制环境、信息沟通以及内部监督三个角度提出相应的保障措施,希望能优化VK公司销售业务内部控制的制定和执行,同时对同行业其他中小企业有一定的参考作用。