随着市场经济的日趋深入,我国农技推广体系已由传统的政府单一型逐步转向以政府为主体,高等院校、科研机构、涉农企业和农村社会组织共同参与的新型多元化推广体系。其中,涉农企业作为多元主体之一,直接或间接地开展着农技推广性质的工作。但是,由于目前企业推广的异质性及外部环境等方面的制约,在推广运行中还存在诸多问题和障碍,导致骨干作用尚未充分发挥出来。基于此,深入研究涉农企业的推广运行满意度评价,探究其普遍存在的问题,找出相应的改进策略便显得尤为重要和必要。本研究借鉴农业推广学、社会学、管理学、经济学等相关理论,采用理论和实证相结合的研究方法,对河北省典型涉农企业推广运行现状展开深入剖析,并在此基础上,进行推广运行效果满意度评价,以期找出河北省涉农企业目前在推广运行中主要普遍存在的问题和障碍,并提出进一步完善涉农企业推广工作的策略。其中,采用定性分析方法对典型企业的推广运行现状进行了归纳整理和统计描述;采用数学模型等定量分析方法,构建企业推广员工工作满意度和推广农户满意度模型,进而评价各企业推广运行效果,旨在找出阻碍其推广运行的主要症结,制定相应的改进策略,最大限度地发挥涉农企业在多元化新型农业推广体系中的推广功效。本研究得出以下的主要结论:1、涉农企业推广投入保障方面还存在不足,主要表现在推广资金投入不足,推广队伍不尽完善,推广设施设备有限。2、涉农企业推广利益分配方式还不尽合理,目前与农户利益联结方式还很松散,还没形成真正的利益共同体,违约毁约现象时常出现。3、涉农企业推广风险抵御机制还不健全,目前还停留在企业与农户共担的方式,缺乏政府等第三方的有效协调和健全的风险保障基金体系。4、涉农企业在推广目标战略上还存在误区,目前企业在制定推广战略时,还存在只重经济效益,忽视社会、生态效益的问题,未能从长远发展作出考虑,也未能付出自身应有的社会责任。围绕上述结论,本研究提出以下改进策略:从企业自身经营管理角度入手,应进一步加大自身推广投入,完善推广队伍建设,改进推广服务方式和利益联结机制,增强推广社会、生态意识;从外部政府部门入手,应进一步改进农村农业的“软件”和“硬件”建设,为企业推广创造良好的平台,建立支持企业推广的技术和金融联动机制,构建企业推广风险的全社会共担机制,完善规范企业推广行为的政府监督调控机制等。