近年来,烟草行业在国家的支持下,逐步实现了“大企业、大品牌、大市场”的战略目标,不断推进兼并重组,逐渐形成了集中度高、发展稳定、产业链条长、产业带动能力大、涵盖范围广的状态。然而这些年的迅猛发展,固然促进了烟草行业的迅猛发展,但同时也带来了越来越多的内部管理上的难题,其中在采购管理体系方面,主要表现出传统的采购管理体系无法满足企业现有发展需要,不能起到足够的降本增效作用的问题,有待于改进和完善。本文针对CC烟草公司的采购管理体系,根据烟草的行业大环境特点和CC烟草公司的发展要求,在研究并阐述CC烟草公司采购管理体系现状的基础上,从组织结构、采购流程、制度建设、成本控制、信息化建设五个方面,深入分析体系运行的问题及其成因,运用采购管理、采购成本管理和供应链管理等理论及方法,提出采购管理体系改进方案和解决具体问题的对策,并从加强员工的培训、引进人才,提高员工的采购管理相关的理念意识以及建立完善内部的管理制度等方面给出方案实施的保障措施,为CC烟草公司的采购管理体系的优化方向提供理论参考和应用支持。