我国是全世界最大的服装消费和生产国,服装业是我国具有国际影响力的传统优势产业,作为国民经济的重要组成部分,能大大推动社会经济的发展。随着生活水平的提高,人们的服装需求也开始往高品质、个性化方向转变。但近几年,服装行业的市场淘汰率越来越高,很多服装企业相继倒地,除了受到国外品牌的冲击,国内同行的竞争也是一大威胁。一直以来行业内同质化现象严重,没有自身品牌优势,也没有商业模式的创新。并且,进入“互联网+”时代,现代人的消费习惯已逐渐改变,服装行业的传统营销模式已被打破,线下实体企业如何融合现代消费习惯,打通线上线下连接渠道,重塑与消费者的关系,做到与消费者真正的连接,是服装企业面临的最大挑战。“互联网+”正快速渗透和改造着传统服装行业,转型升级、改变传统营销模式将是推动服装业发展变革的主旋律。互联网时代,消费者为王,服装企业更应树立新的营销理念,整合互联网营销和传统营销方式,使之焕发新的活力,创造新的市场价值。随着互联网技术的成熟和网络生活的普及,我国的电子商务在2001年后迎来了爆发式的增长,传统电商在2009-2014年左右已经形成平台垄断和大品牌商的强强联合的稳定局面,而在2014年逐渐出现的网红现象逐渐形成了一种新的商业模式,并于2018年走向红火,网红带货模式作为近年来新兴起的商业模式,由于进入门槛低,转型成本低,对于中小企业来说是适宜的转型方向。深圳威登名爵服饰有限公司是一家拥有20余年经营历史的服装一级代理批发企业,于2013年06月18日在深圳市市场监督管理局注册成立,其经营地点位于长春黑水路长客隆批发市场,主营产品为高端商务男装,主要客户群体为吉林省内各大市、县的零售商。在电子商务日益蓬勃发展的今天,威登名爵作为一家典型的传统批发商,即使拥有丰富的经营经验、优质的行业资源、良好的业内口碑等,也面临着传统渠道客户流失、同行业竞争激烈、库存压力增加、经营成本增加、互联网线上交易冲击等层层压力。作为传统服装销售行业的中小企业,如何利用线上资源拓宽营销渠道,增加产品销售,促进营销模式转型升级,成为该企业能否在诸多同行业竞争者中脱颖而出,重新在服装销售领域占据一席之地的关键。本文以威登名爵品牌男装为例,对其营销策略转型进行分析与探讨。首先,对威登名爵品牌男装的市场情况进行了充分调研,包括细分市场、针对客群、产品系列定位、价格定位、主要竞争对手情况等多种因素,调研结果充分诠释了威登名爵品牌男装的经营现状以及面临的问题。其次,对于威登名爵品牌男装的营销策略进行了详细分析,通过4PS理论,从产品、价格、促销、渠道等方面进行理论分析,同时结合当下网络自媒体营销成功案例,为威登名爵品牌男装提供符合企业现状与市场发展的营销组合策略,能为威登名爵品牌男装营销模式的转型提供理论依据与现实指导。最后,从制度、人员、资本三个关键方向提出了营销组合策略实施的保障措施。