随着经济的发展,很多企业之间构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的企业链式网络。对于供应链中的企业而言,建立供应链的首要步骤就是选择一个合适的供应商,但是在选择供应商,以及与之合作的过程中,会面临着来自于供应链内外部和供应商自身的很多风险,对供应链合作伙伴关系影响很大,因此对供应商进行正确的选择,以及对选择过程中存在的风险进行正确有效的评价,对于提升供应链整体的效率有着重大意义。本文在阐述了供应链风险管理和合作伙伴选择相关理论的基础上,分析了供应商的四种类型,并对供应链环境下供应商选择中的风险因素进行了识别,指出在供应商选择中存在环境风险、合作风险和能力风险三类风险。并且在对产生风险的相关关键因素深入分析的基础上,采用定性指标和定量指标相结合的方法,构建了供应商选择的风险评价指标体系。进而将灰色理论与传统的层次分析法相结合,建立了灰色层次分析模型确定了供应商选择过程中风险指标的权重,并在此基础上用模糊综合评判法对不同供应商的风险进行了综合评价。然后本文采用了理论分析与案例分析相结合的原则,用案例分析论证了该方法的有效性和实用性。最后对于前面分析的不同的风险,本文提出了相应的具体的风险防范措施,为企业有效地规避和减少供应商选择的风险提供了切实可行的策略。本文的研究结果为企业进行供应商选择,与之建立长期稳定的合作伙伴关系具有一定的理论指导意义。本文的研究结果有利于企业全面系统的考察供应商选择中的风险指标,正确的选择供应商,应对风险进行有效的防范,提升供应链整体的运行效率。