随着中国加入WTO，知识经济时代的到来，大量跨国公司进入国内市场，企业之间的竞争日益激烈。越来越多的企业意识到，人的质量越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，不论何种类型的企业，其员工都将决定企业的兴衰与成败。员工成为了企业最重要的资本，而员工的综合素质和能力的提高却有赖于企业的培养和自身的努力。所以，要实现企业的快速成长和高效率运作，获得竞争优势和战略目标的实现，持续的人力资源培训与开发是重要的手段。 本文试着从CFTC公司实际情况出发，对公司原有人力资源培训体系进行分析研究，然后根据公司培训现状和公司的发展战略，提出了新的培训体系设计，通过设计问卷和访谈进行培训需求分析，通过人才测评技术进行受训选拔，取得管理者的支持营造良好的学习环境，以确保培训成果在工作中的应用，最后为培训成果的持续转化、有效迁移而创造有利的工作环境—学习型组织。由于时间和笔者理论水平的限制，本设计还存在着一些不足，只希望本设计能给企业和同行一些启发和借鉴。 论文共分五部分，第一部分是人力资源培训概述；第二部分是培训理论研究；第三部分是对CFTC公司的培训现状分析；第四部分对CFTC培训体系的再设计；第五部分作培训效果评估设计。