随着客户对移动宽带业务需求的快速增长,3G网络建设的步伐不断加快,中国联通急需加快WCDMA网络的建设速度,作为中国联通多年合作伙伴的诺基亚中国公司是其网络设备的主要供应商和工程服务商,有责任为其提供优质的服务,在合同规定期限内保质保量地完成所执行的项目,因此,如何进行合理的项目进度管理就显得特别重要。本文以诺基亚江苏WCDMA项目为背景,将理论和实践相结合、采用对比分析以及文献研究的方法,详细地论述了项目进度管理及挣得值管理方法在项目进度管理中的实际应用。文章首先概要介绍了进度管理及挣得值管理的相关基础理论与方法,其次详细论述了进度管理相关理论在诺基亚江苏WCDMA项目进度计划中的应用,然后阐述了运用进度控制理论及挣值管理技术进行项目进度监测、分析和控制的过程,本文将进度管理和挣得值管理理论运用到诺基亚WCDMA项目进度管理上,对于普及、提高移动通信行业中3G以及即将启动的4G工程的项目进度管理水平,具有一定的借鉴意义。