JZ环保公司是一家从事环境监控物联网建设、运营及数据服务的高科技服务型企业，成立于2009年，公司各项资质齐全，建立了完备的研发、生产、销售、工程、服务、管理的体系，公司下辖四家子公司和六个区域分公司及办事处，以及两个研究院和三个事业部。公司自成立以来发展迅速，建立了全国性的业务优势，但由于受到地域、环境和人才引进等客观因素的限制条件，公司在不断壮大的同时，员工薪酬的竞争性、激励性和公平性未充分发挥，不利于公司的快速发展需要。因此公司薪酬体系的再设计和优化显得非常迫切和必要。在此背景下，本文首先分析了公司薪酬设计存在的问题，主要通过对公司的相关资料进行收集分析，中高层进行深入访谈，对基层员工进行个别访谈和小组座谈，对全体员工进行问卷调查与分析，对公司进行实地走访观察等方式，获得了公司在组织架构、部门和岗位职责、现行薪酬管理情况等方面的资料和数据，对公司现行薪酬管理体系进行分析诊断，指出不科学的方面，提出解决这些不足的思路和方法。在薪酬管理相关理论的指导下，采用多种薪酬分析方法和工具对收集的资料和数据进行分析，并依据岗位评价的基本原理，对公司现有的212个工作岗位进行岗位价值评估，使每个岗位的价值通过统一量化的数据表现出来，并根据公司的实际情况优化设计出一套完整的以岗位绩效工资制为主的宽带薪酬管理体系。这套体系的薪酬水平达到本地区中等以上，具有更好的竞争性，科学合理的等差和档差更具有公平性和激励性。在公司运行期间，得到公司高层领导和员工的的认可和好评，为完善公司的内部管理和实现公司战略目标提供了有力支持。