临矿集团在近十年的发展过程中,经历了从求生存到求发展、求壮大的艰难历程,从一个濒临破产的煤炭企业发展成为各项指标名列省管企业前列的大型企业集团。随着企业的发展壮大,临矿集团公司作为集团母公司,在集团管控方面做了大量工作,进行了有益探索,取得了不俗成绩,但仍面临许多问题和难题,其中最主要的是管控模式的选择设计及由此产生的母子公司权责划分和应采取的具体管控措施。本文从系统梳理临矿集团的历史沿革及现在的体制框架、发展格局、管理体系入手,以集团管控理论为指导,在充分尊重和继承临矿集团自身管理体系和优秀管理经验的基础上,对集团战略进行了认真地梳理和分析,对管控模式进行了系统地分析、选择和设计,对母子公司权责进行了科学合理地界定和划分,实事求是地提出了若干具体管控措施。对于临矿集团尽快建立起“适合发展格局、满足管理需要、解决管理难题、符合监管要求”的管控体系,努力实现持续提升内部活力、核心竞争力和战略决策能力的管控目标具有积极作用。