随着我国社会和经济的快速发展,汽车经销商的规模和数量发生巨大变化,集汽车销售、零配件、售后服务、信息反馈四位一体的汽车4S店逐步发展成为一种汽车销售和售后服务主要模式。为增强实力,汽车经销商纷纷加快4S店建设步伐,但国内大多数汽车经销商不具备4S店工程设计、采购和施工等方面的能力。工程设计供应商选择是构建4S店项目建设供应链的重要环节,工程设计供应商作为4S项目供应链的源头,对工程项目成本、质量和工期等都有着很大影响,因此选择工程设计公司并与其结为战略合作伙伴是DL公司急需解决的问题。为充分利用设计公司资源,高效实施4S店供应链管理,论文分析DL公司4S店项目工程设计现状及存在的主要不足,在供应链管理等理论文献的基础上,通过专家访谈等方法确定设计合作伙伴选择标准,建立层次分析法模型,构建判断矩阵,运用层次分析方根法进行了数据计算,通过一致性检验得出结论,为DL公司4S店项目建设设计合作伙伴选择管理决策探索一条思路,进而为4S店工程建设材料和设备供应商、施工承包商建立战略合作伙伴提供借鉴。