自从我国实施改革开放政策并加入WTO以来,出现了越来越多的规模大、投资多元化的工程建设项目。中国政府采取各种优惠政策吸引国外公司来华投资,同时也鼓励国内企业走出去,这就导致国际工程建设市场的竞争越来越激烈,企业要想生存得更好,必须不断改进并提高其工程项目管理水平。经过多年的经验积累,工程项目管理模式也在不断地改进和发展,国际上出现了许多新型的项目管理模式,国外先进模式的引进,给中国传统的项目管理模式带来冲击和影响,因此迫切需要对工程项目管理模式进行分析和研究。本文在对国际通用的几种工程项目管理模式进行综述的基础上,以神华宁夏煤业集团400万吨/年煤制油项目为研究对象,运用项目管理理论,结合不同项目管理模式在煤制油项目上的应用现状,分析每种管理模式的适用条件,优点及不足,最终提出优化煤制油项目管理的几点建议。宁夏地区目前资金、资源都相对匮乏,研究如何选择科学合理的项目管理方法,优化项目管理模式,对节约项目投资成本、加快项目建设进度、提高项目建设质量具有重要意义。希望通过本论文的研究,能够使工程项目管理从业人员认识到研究项目管理模式的重要性。同时通过对传统项目管理模式进行创新应用,神华宁煤400万吨/年煤制油项目的管理水平得到了提高,这给其它项目的管理提供了很好的借鉴,也为神华宁煤集团煤制油二期工程的管理奠定了坚实的基础。