人力资源部的组织目标是为了实现企业的总体目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协作,建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。它的先进性与合理性直接影响到公司经营活动的效率和竞争能力的强弱。人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显,A公司企业的发展要求人力资源部的发展与企业战略发展需求相一致,而在实际运作中往往难以做到同步,因此,构建一个适应组织发展需求的人力资源部架构,对人力资源部进行符合需求的规划,势在必行。本论文为实践应用性论文,它以企业中的人力资源部的组织结构优化研究为主线,以解决A公司人力资源部的组织结构调整前存在的现实问题为出发点,将理论分析与组织实际情况进行充分的结合,并根据组织结构设计的原理,共享服务的理论,以及战略人力资源的管理方法对A公司的人力资源部的组织结构进行优化,使人力资源部组织结构设置更体现职能要求,更加适合公司的整体发展目标。调整后的人力资源部的组织结构,不仅精简,高效,具有战略价值,还可以为公司内部和其他公司的部门组织变革提供参考。