在经济全球化的背景下，我国制造业既面临着快速发展的机遇，又面临着更加激烈的竞争。对于制造型业尤其是来料加工的制造业所面临的挑战更大，例如中国产业结构优化对来料加工企业的优惠政策在不断收紧，少量多样准确及时的客户订单需求，劳动力市场的短缺等对这些企业所带来的成本，交货的压力在不断增加。因此如何缩短生产周期，降低公司运营成本，把客户所需求的产品或服务以正确数量，质量，在正确的时间送到正确的地方是提高公司竞争力重要的努力方向。笔者所在的AP公司，作为世界级零售标签制造业的巨头，同样面临着这样的问题。　　论文以AP公司为研究对象，通过SWOT，价值流与同级评估分析，全面了解该公司目前运营现状以及所遇到的困难与挑战，然后重点研究了该公司是如何运用精益生产方式，通过制订自己的精益变革路径来有计划有步骤的进行相关改进以实现公司的战略目标，并且逐渐实现精益的变革。本文重点研究了AP公司如何在价值流，基础建设，改善文化塑造方面所进行的改善活动，改善前后的效果评估，并给出持续改进的建议。　　最后进行了全文总结与展望。