随着社会经济的不断发展,先进的人力资源管理模式对于企业经济效益的推动作用越来越显著,而信息化、精细化和专业化的人力资源管理模式能够极大的提高企业的运营效率,优化企业人才资源配置。而目前我国的公用事业单位及部分国有企业中的人力资源管理体系仍然比较落后,体制改革迟迟不能得到有效的推进,造成企业的生产经营效率低下、亏损严重,严重制约了我国国民经济的健康发展。在信息化时代,就必须破除落后的管理生产模式,建立信息化人力资源管理模式。在本文结合了国内外研究成果的基础上,对中国移动大同分公司内部人力资源管理及生产流程及外部环境进行了分析,对推进人力资源管理系统建设项目的风险管理体系存在的问题进行探索,利用当前先进的项目管理理论知识对中国移动大同分公司的人力资源管理系统项目存在的风险进行识别和评估,为了能够进一步降低和规避项目风险,设计并建立了项目风险评估体系,提出了风险应对策略,从而提高人力资源管理系统项目建设的成功率,实现中国移动大同分公司信息化、精细化和专业的人力资源管理体系,提高企业的运营效率,为企业进一步实现战略目标做出贡献,也为其他企业的人力资源管理系统项目建设提供了一定的参考价值。本文主要以中国移动大同分公司作为研究对象,通过科学的方法来分析国内外人力资源管理体系项目风险管理的研究状况,同时归纳并总结出了在管理人力资源管理体系项目的风险时应当引起重视的点,与中估计移动大同分公司人力资源管理的当前状况相结合,尝试着将人力资源管理体系的风险识别、评估、应对以及监控系统创建出来,形成一套完整的人力资源管理系统项目风险管理建设流程,为其他企业的推进人力资源管理系统提供可参考的风险管理模式。中国移动大同分公司人力资源系统项目作为由国家主导的项目,有他本身的特殊性,受到组织和人力资源层面的影响较大,中国移动大同分公司人力资源系统项目应用还不是丰富,相关人才缺乏,在中国移动大同分公司人力资源系统项目项目中应该加强规范,优化管理审核流程,加强员工招聘,注重专业人才的积累,及时补充人力资源,完善培训管理机制。