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当前,几乎所有水电站机组检修都按多年形成的方案进行,通常都缺乏科学性,检修项目也缺乏安全性和经济性评价。检修方案机械地按照行业规定执行,坚持“到期必修,修必修好”的原则,缺乏与水电站设备实际结合与创新的精神。现行检修制度,在检修中常出现管理混乱,如：不重视对设备检修的合理规划,缺乏功能化、模块化检修意识；很少建立设备检修数据库,及时对检修工作进行分析总结,造成检修成本大幅升高,减弱发电企业的经济效益与市场竞争力等。项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理,并以最小成本、最快进度完成项目。