进度管理作为项目管理体系中用以保证工程项目顺利实施的重要保障性内容,对工程项目的施工具有重要的影响作用。就当前国内各个建筑企业在施工过程中对进度管理的应用状况来看,在总体实施上缺乏科学性。为了提高企业自身的施工效率和影响力,几乎所有的建筑企业都将进度管理作为提升影响力的主要途径。刘家堡城市综合体项目作为兰州市安宁区商贸中心建设的重要项目,其主要使命并不仅仅局限于城市中心内部以客商为主的信息链、资金链、项目链的形成,而是通过综合体建设建立起安宁区现代化的新型商贸服务业框架体系,优化中心商务环境,完善城市基础设施和人居环境,推动城市服务功能的升级。为工程项目的顺利实施,甘肃建投刘家堡城市综合体项目承包公司在施工过程中应该采用科学的项目管理办法,制作科学有效的工程进度计划表与施工控制措施,因此对该项目进行有效的进度管理研究具有重要的现实意义。本文将项目进度管理理论与工程实际项目结合起来,总结出了甘肃建投刘家堡城市综合体项目在进度管理中所存在的问题以及潜在风险,在此基础上分析并归纳出了对本项目存在干扰的众多外界条件,并采用网络计划技术制定了本项目的施工进度表,包括活动项目界定、工作排序、时间与资源估算、进度计划制定与优化,结合甘特图、项目网络图,生成甘肃建投刘家堡城市综合体项目的进度管理计划,从而可以为甘肃建投刘家堡城市综合体项目的成功创造出成熟的先决条件。其次,制定了项目进度计划实施过程中的监控体系、保障措施及计划的动态更新策略,从而对项目的整体管控起到关键性作用。通过进度计划优化分析,为甘肃建投刘家堡城市综合体项目建立了一套系统化、实用型的项目进度管理计划与控制的流程,进而实现对项目的有计划实施与即时监控。对于建筑行业内与本项目具有类似性项目的进度管理具有较高的参考价值。