伴随着我国经济金融国际化进程不断加速,跨国公司尤其是跨国金融企业的不断扩展,国际金融环境更趋复杂,国内金融市场竞争也日趋白热化。人才在推动银行等金融机构健康发展的持续性、关键性及决定性作用日益突出。建设高素质人才队伍,是银行在动荡的金融环境和激烈的金融竞争中提高核心竞争力,赢得主动的重大战略选择。2015年底,中国邮政储蓄银行正式宣布成功引进战略投资者,迈出了历史性的一步,揭开了发展的新篇章。在新的起点上,中国邮政储蓄银行提出了“把邮储银行打造成一家优秀上市银行”的目标。中国邮政储蓄银行上市不难,但成为优秀上市银行任重道远,与其他商业银行相比在很多方面,都存在较大差距。本论文以中国邮政储蓄银行J分行为例,对加强金融人才队伍建设,实施人才强行战略进行专题研究,具有重要意义。论文在对文献综述和调研的基础上,从人才队伍结构、人才培养开发机制、人才激励考核机制等方面深入剖析邮储银行J分行人才队伍建设方面存在的问题,运用人力资源战略理论、人才培养开发和人才考核激励等相关理论,就如何改进邮储银行J分行人才队伍建设进行探索并提出对策。论文认为当前中国邮储银行J分行的人才队伍建设主要存在从业人员整体素质偏低、人才结构性矛盾突出、人才招聘机制不灵活、人才培养开发体系不完善、人力资源管理队伍不足等问题,提出要从树立人才强行战略理念、改进人才招聘与配置方式、加强人才培养开发体系建设、完善人才激励考核机制、分层次、分类别强化人才队伍建设等方面着手,加强人才队伍建设,为实施中国邮政储蓄银行J分行的发展战略,适应新形势、新任务和新要求提供人才支撑。