企业的新产品开发能力是其生存和发展的核心竞争力之一,对企业的经营和战略前景都有举足轻重的影响。原始设计制造企业(Original Design Manufacture)在市场竞争中为了获得更多的市场份额,更应该重视和培养自身的新产品开发能力,形成竞争优势。在新产品开发的过程中,一般企业会鼓励和要求产品开发人员经过头脑风暴法或穷举法的对产品进行创新设计或对产品的制作工艺进行优化改善,这些方法逐渐成为企业新产品开发管理系统订立标准化作业流程。TRIZ理论作为一种新的发明问题解决方法,也可运用到企业新产品开发过程中,帮助解决问题和找到创新方案。本文首先介绍了TRIZ理论原理和背景,并将其与传统产品设计方法进行了比较；然后从ZS公司所在行业的背景状况入手,主要以高尔夫杆身产品开发中遇到的开发流程管理和设计工艺的问题为例,比较和分析了用传统创新模式与TRIZ理论方法在处理问题时的异同。传统方法在产品创新时使用试错法和列举法解决问题,而TRIZ理论从抽象问题工程参数出发,然后查表找到解决问题的方向和方案,再还原到具体问题上比较实际应用的差异。通过上述方法在实例中运用的状况,得出TRIZ理论方法在解决企业产品开发技术和管理问题上的效率要优于传统方法的结果。本文主要介绍了ZS公司在高尔夫杆身的新产品开发管理和执行过程如何中运用TRIZ理论解决创新问题,总结出TRIZ理论在ODM行业产品开发中的几种应用方式,得出TRIZ理论的应用可提高ZS公司新产品开发的效率的结论。这一结果可为同类企业利用TRIZ理论指导产品开发的实践提供参考,对提升企业新产品开发能力具有一定价值。