HQ外贸公司创立于90年代，曾作为传统国企从事对外贸易，近年随着改革开放逐步深入，面对着激烈的市场竞争与快速变化的市场环境，一方面HQ外贸公司各项工作业绩大幅度提高，公司获得了长足的发展；另一方面，伴随着公司的发展，原有的传统国企烙印在人力资源方面的负面影响逐步显现，HQ外贸公司的人力资源稳定性已经成为企业发展以及提高自身竞争力的关键因素之一，如果这一问题得不到有效的解决，势必成为公司进一步发展的障碍。　　本文的研究目的在于通过对HQ外贸公司人力资源管理工作中绩效管理和薪酬管理系统进行优化设计，为下一阶段公司发展所需的人力资源提供必要的保障和支持，同时为解决现有人力资源管理所遇到的各种问题提供解决途径。本文通过开展对HQ外贸公司绩效管理和薪酬管理两个关键的人力资源管理因素展开研究，结合人力资源管理方面的相关理论，利用管理数据进行实证分析，分析并归纳这些问题产生的原因和影响。论文通过研究发现HQ外贸公司中现行薪酬结构与工作岗位划分之间存在单一化现象，现行绩效考核公平性存在的问题，现行绩效辅导存在的有效性问题，现行薪酬管理和绩效考核存在脱钩的问题，现行薪酬管理缺乏动态调整能力等问题。　　通过论文给出的优化设计，对岗位进行了更加合理地分类、分级，改进绩效考核的公平性和有效性；增加了薪酬体系与绩效考核管理之间的耦合度，强化了薪酬结构的动态调整能力。本文给出的优化设计，在一定程度上缓解了许多困扰HQ外贸公司人力资源管理部门的问题，例如指标难量化、考核悬在空中、操作欠公平、结果流于形式等多个问题。