在现代企业管理中,采购作为控制物料成本、保证质量的重要环节,在成本控制、物料供应、项目执行、产品质量控制中发挥重要作用,采购与采购管理成为竞争优势的来源之一,使得采购在企业经营管理中的地位得以提升。在“3C”环境下,为了能够与时俱进、在变化中保持市场领先地位,满足顾客更高的要求、提高整体竞争力,企业对产品研发更加重视,产品更新换代的速度越来越快、推出新产品的周期越来越短。研发的战略性地位日益被现代企业所认同。采购活动扮演连接企业内部研发和外部物料供应的重要角色,负责在要求的期限内提供符合质量要求的新物料以满足企业研发项目的进度,控制研发成本并保证绩效。同时,研发采购决定了企业的新物料战略供方的选择,一定程度上影响着企业最终制造产品的质量和竞争力。要保证研发项目成功并提升竞争力,必须在研发采购阶段做好供应商的选择评价,从战略角度考虑利益双赢、优势互补、资源的充分利用来选择优秀可靠的供应商。本文以HT公司研发采购活动的供应商选择评价为研究对象,构建针对企业研发采购的供应商评选体系。首先,本文对研发采购的相关理论和研发采购中的供应商协同理论进行了梳理,分析了供应链环境下研发采购中制造商和供应商的关系特征,接着对供应商选择评价的指标和方法进行了归纳,给本文后续的研究以理论支持和方法依据；然后,本文以技术密集程度较高的HT公司为研究对象,分析总结了HT公司研发采购及其供应商选择评价的现状,针对现状之中存在的问题深入分析原因和改进的必要性,揭示供应链环境下HT公司研发采购对供应商提出的特殊要求,分析了研发采购供应商选择评价的特殊性；其次,针对问题原因和特殊性来对研发采购供应商选择评价体系进行改进,从三个方面入手,第一是选择评价体系支撑机制的改进,第二是流程的规范和详细说明,第三是针对研发采购关键物料改进其供应商选择评价指标模型,从设计研发能力和创新能力、经营能力、关系信任度、信息标准接口等方面考查,来构建研发采购中关键物料的供应商选择评价指标模型；然后,通过研发采购关键物料PCB的供应商选择评价示例,详细说明选择评价的过程,验证改进后选择评价体系的可操作性和合理性,有效地解决研发采购中的潜在问题；最后,总结和展望部分就本文研究得出的结论作了阐述,并说明未来研究方向的关注重点。本文对研发采购中供应商选择评价体系的研究结合了供应商协同的思想,为供应链环境下应对研发采购的不确定性提供了可供参考的思路,能够为研发项目选择出可信赖、质量和服务可靠的供应商,可以为电子信息行业内的研发采购供应商选择评价的改进方案提供参考。