随着工程建设规模、建设投资的日益扩大,越来越多的工程项目开始注重开展质量成本的管理工作,尤其是在工程施工阶段,质量成本管理工作是对传统质量管理工作的完善,传统质量管理存在着许多不足,如只重视工程质量而忽视成本,只是是针对工程项目的某个阶段的质量管理。因此,本文针对贡江大桥建设项目进行寿命期质量成本优化,以期达到提高工程建设质量,优化成本的目的,为该项目的质量成本管理提供依据。贡江大桥寿命期质量成本优化管理分为三个阶段:贡江大桥规划设计阶段、施工阶段、运营维护及报废拆除阶段。在规划设计阶段通过分析影响工程质量成本的各种因素,在工程项目的可行性研究阶段,通过桥梁专家小组的宏观预测分析,论证项目的经济合理性,在方案设计阶段引入价值工程进行方案的优选,在初步设计和施工图设计阶段通过基点理论的应用,合理预测设计方案的造价成本,从而优化工程造价;在工程施工建设阶段通过健全质量管理体系宏观调控优化质量成本,再分别对工程施工过程中可能产生的预防成本采用过程能力数学模型进行优化、对鉴定成本通过运用显著性检验控制施工单位在施工过程中的检测和测量精度进行优化、对损失成本进行优化主要通过严格控制工程施工过程中产生的设计变更及设计变更单价的确定优化内部损失成本,另一方面通过加强施工阶段的合同管理,减少索赔与反索赔合理优化外部损失成本;运营维护和拆除报废阶段,区分不同的成本类型并进行优化管理。