我国经济已经从高速发展进入高质量发展阶段,能源需求放缓、清洁能源替代、产能结构优化等趋势将驱动煤炭行业迎来拐点,单一粗放式发展的煤炭产业已无法满足企业的长期发展需要,为保持企业的可持续发展能力,煤炭企业不得不扩大经营范围,探索实施多元化经营战略。S煤炭集团是一家以煤炭贸易为主业,拥有煤炭生产、内外贸易、房地产开发、新能源、金融投资、科技研发、现代农业七大核心业态的大型国有企业,其多元化经营模式中始终存在一些不足,对企业的财务绩效造成了不良影响。为实现企业高质量发展,不断提升多元产业的核心竞争力,应对多元化经营战略进行改进。本文以多元化经营的相关理论作为理论基础,以S煤炭集团实施多元化战略对财务绩效产生的影响作为研究切入点,重在分析S煤炭集团多元化经营中存在的主要问题,并提出改进建议。首先,对S煤炭集团多元化经营历程进行了定性与定量研究。其次,在分析多元化经营对财务绩效的影响路径和构建财务绩效指标体系的基础上,从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力、价值创造能力和财务风险防控能力6个方面,对企业实施多元化经营前后的财务绩效进行了对比,并运用熵权TOPSIS模型评价了多元化经营对企业综合财务绩效的影响。最后,指出了S煤炭集团多元化经营中存在的主要问题,提出了具有针对性的改进建议。研究发现,S煤炭集团以相关多元化经营作为开端是值得肯定的,但企业的非相关多元化经营降低了企业的财务绩效,这是由非相关多元产业占用大量资金、多元化经营战略制定不当、多元产业管理效率低下等因素促成的。因此,S煤炭集团必须有针对性地解决上述问题,聚焦煤炭主业的发展能力,在财务层面,谨慎投资非相关多元产业,重视资金管控与使用;在战略层面,构建协同发展的产业体系,灵活调控多元化经营战略;在经营管理层面,完善内控体系,全面推进市场化经营机制和管理机制。本文有助于S煤炭集团高度重视企业的多元化经营战略,为今后逐步构建良好的多元产业体系,实现企业实现高质量可持续发展提供理论支持,同时也希望本文为其他实施多元化经营的企业提供参考案例,推动企业多元化经营长期稳定发展。