随着加入世界贸易组织后我国金融业的进一步开放,银行业的市场竞争日趋激烈,中资商业银行在体制、机制方面的改革正在逐步深入,力度不断加大,而组织架构科学、合理与否是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一。中资商业银行在组织架构方面的改革刚刚揭开序幕,任重而道远。本文作者在广泛、深入调研的基础上,拟系统地概括和分析西方商业银行主流模式的组织架构,并指出西方商业银行组织架构的主流模式对我国商业银行组织架构改革的借鉴意义,并结合我国商业银行现状、特别是作者所在银行的现实情况提出相关研究建议。本文主要是关于现代商业银行组织结构的理论探讨,分析现代商业银行组织结构变化趋势,解析现代新型商业银行组织结构的基本形式,以花旗银行等西方现代商业银行为案例研究讨论西方商业银行组织架构的主流模式及其形成条件。研究剖析事业部制的发展理论及其在现代商业银行中的地位与作用,从而阐述现代商业银行推行事业部制的重要意义。探讨分析我国商业银行现行的以总分行制为代表的层级管理模式的主要缺陷,进而提出未来我国商业银行转型变革的主要目标。从我国各类商业银行的实际出发,通过案例分析的方法,实证研究现代商业银行推行事业部制管理转型的有关情况。结合重庆农村商业银行的实际,对中小银行推行事业部制管理转型的对策讨论部分,提出了一些解决中小商业银行事业部制管理转型的方法及对策。