近年来我国矿产行业快速发展,在增加就业、带动经济发展方面日益发挥重要作用。矿产行业是以国有大型企业为主体的行业,国有企业作为中国国民经济的支柱力量,一直以来都是人们关注的重点。尽管改革开放以来,国有企业进行了一系列的改革,解决了国企效率低下、缺乏活力等问题,但是随着国企诸多问题的解决,关于管理层激励方面的问题浮现出来,成为当前国企发展必须解决的问题。本文以中冶长春矿产公司为例,在深刻理解管理层激励相关理论的基础上,细致研究了中冶长春矿产公司管理层以及管理层激励的现状,通过上述研究发现中冶公司管理层需求的特点以及管理层激励机制存在的问题。然后,结合公司管理层的需求特点,对中冶公司的激励体系进行了再设计,并对设计方案的实施作了预测。希望通过对中冶长春矿产公司管理层激励机制存在问题及解决方案的探讨分析,为企业实现对高层管理层人员的有效激励提供一种可供借鉴的方法。