企业经营绩效评价是为了了解企业日常营运活动的表现,用量化的标注或主观判断来度量或评价的系统。经营绩效的评价可以帮助企业识别所采行的策略、组织结构是否达成所设定的目标。只有遵守这样的经济规律才能引导企业不断的发展,因此,评价问题在进入全球经济化、信息化和高科技化时代的今天显得必不可少。　　 在DEA效率评价中,对于每个决策单元(DMU),存在某些指标的权重为零,即是在实现效率最大化过程中,给予贡献率小的指标相对较小的权重。因为每一个DMU选择了对自己最有利的权重组合,得到各自最优的效率值,这样导致同一个指标在不同DMU中的取值有较大的区别,特别是某些外部性指标,企业在环境保护力度小的情况下往往忽略了外部性指标对社会的负经济性。因此,有关规定对这些指标权重采取相应的措施从而得到更合理的评价结果,这不仅是管理中制定决策的需要,也是资源优化组合的基础。　　 正确判断各钢铁企业是否盈利、是否具备核心竞争力、实现效益的最大化,不仅是企业实现利润最大化的需要,而且是政府决定是否进行企业重组的基础,同时关乎到整个社会可持续性发展。这里以钢铁企业为客体,引入了权值较合理的约束区间,对外部性指标的权重进行了分析,这样得到的实验结果更有现实意义。　　 本文首先利用典型相关分析方法对原始指标进行了选择,选择同组指标相关性低,而不同组指标相关性高的变量；其次建立模型利用lingo求解上界,结合实际对各指标权重上下界进行限定；最后利用引入权重约束的超效率模型对16家钢铁企业的经营绩效进行评价,得到的对比实验可知,外部性指标对绩效评价结果的影响是不容忽视的,对指标权重的限定更是能体现评价的客观公正。