企业成长可以表述为两种不同的内涵：一种是指单纯数量上的增加；另一种是规模的扩大。成长是一个过程；规模是一种状态。企业成长是企业随着时空的推移，根据企业经营内外部环境变化，对企业的管理进行动态调整和优化，与其外部经营环境相适应，不断优化企业持续的经营绩效的过程。多元化经营是企业发展到一定规模实现范围经济的战略选择，成为许多企业谋求成长的重要手段。煤炭企业面临资源衰竭、环境恶化等问题，多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择。煤炭企业实现多元化成长的途径，应该选择进入哪种类型的经营业务，是需要研究的问题。 本文以多元化经营理论为基础，采用理论分析和案例分析相结合的研究方法对煤炭企业多元化经营动因、环境、现状进行了研究。分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因，认为煤炭企业多元化经营具有被动性、盲目性的特点，提出煤炭企业在进行多元化经营时要优先发展相关多元化产业。通过发展煤炭后续产业，推动煤炭矿区发展接续产业和替代产业，把资源优势转化为经济优势。这一转化过程，煤电一体化、煤电铝产业链、多联产煤化工、煤炭循环经济等煤炭相关多元化产业是重要途径。煤炭生产型企业应发展成煤炭转化型企业，以适应我国重化工时期能源需求多样化的发展要求。最后以阳煤集团为例，对阳煤集团混合多元化现状进行了研究及产业结构存在的问题。并依据相关多元化理论提出阳煤集团相关多元化产业取向及实现途径，对相关多元化产业做出描述。论文研究成果对其他煤炭企业具有一定参考意义。