对现代企业的发展来说，一套科学的绩效考核体系具有重要的作用，也是企业评价职工工作表现的重要工具，它能提高员工工作的积极性，提高员工的绩效，员工个人绩效提高了，企业的整体绩效也会随之上升，从而增强企业竞争力。对于保险公司而言，随着我国经济的快速发展，保险需求不断增加，保险行业企业数量也随之迅速增加，保险行业的竞争也越来越激烈。面对日益激烈的国内和国际保险行业的市场竞争，如何在激烈的竞争环境中抢占一席之地，顺利实现企业战略目标，成为了各保险公司越来越关注的重点问题。由于国内学者对于保险行业企业绩效考核的研究还不是很多，而且纵观国内现有的保险公司，绩效考核或多或少的都存在一些问题，如考核指标不完善、绩效反馈机制不健全、领导对绩效考核不重视等，因此，研究 ZGRS重庆市分公司绩效考核既具有理论意义，也具有现实意义。　　本研究分为六个部分：第一章，介绍了本文的选题背景、研究意义以及国内外研究现状，对现有的国内外研究理论进行了仔细的述评和分析；第二章，绩效相关的理论综述；第三章，对ZGRS保险股份有限公司重庆分公司的员工绩效考核现状进行了分析；第四章，通过调查问卷的形式对公司绩效考核进行了分析，找出了绩效考核存在的一些问题，以及导致这些问题出现的的原因；第五章，针对如何解决保险公司绩效考核中出现的问题，提出了相应的对策和建议；第六章是结论部分，对本次研究的内容进行了总结。研究结果表明，保险公司绩效考核体系的设计要以公司战略目标为导向，运用科学的绩效考核指标和方法，在绩效考核的过程中要保持持续的沟通，通过沟通及时发现问题、解决问题，对于绩效考核的结果要科学合理的应用，使公司整个绩效考核体系更加的科学、完善。