MD集团是一家生产白色家电为主的民营企业,在改革开放的东风下,由原“北街办塑料生产组”,到1993年在深圳证券交易所上市,成了中国第一家由乡镇企业改组而成立的上市公司,再到2010年跨入千亿俱乐部的集团企业,在公司规模快速扩张、资源积累的同时,面临主营业务的激烈竞争与市场环境的不断变化。特别是2008年金融危机爆发以来,面对着通货膨胀、汇率改革、劳动力成本上升,同时市场上的质量、售后饱受诟病,深刻暴露了企业短板,于是战略转型被提上日程：由原来的“上规模、调结构、保利润”到“规模与利润同步发展,着重提升品牌定位和溢价能力”,标志着MD发展战略发生巨变,着手战略转型,消除“变革差距”,向领导者授权,MD集团在战略方面努力从三个方面实现转变：从注重增长数量向注重增长质量转型；从低附加值向高附加值转型；从粗放式管理向精细管理转型。本文结合相关战略理论,以MD集团战略转型为案例,重点探讨战略转型的过程,从MD集团战略转型的背景入手,运用PEST分析法结合内外部环境分析进行分析、应用SWOT分析法对不确定性战略分析与决策到战略转型方向的识别,再到战略转型的选择、支持战略转型的系统与战略转型的监控进行了研究。在论述的过程中结合MD集团的实际案例,力图站在战略的高度从实践的角度对转型的模式与手段进行研究。企业的战略转型是一项复杂的系统工程,决不能一蹴而就,隐藏着巨大的风险和较高的投入,其中少不了企业家精神、转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控与组织转型的能力。本文研究的价值在于：通过对MD集团这样一个典型的民营企业实施战略转型的案例研究,分析在现阶段下企业如何摆脱现有困境,通过专项找到适合本组织的关键因素,并对这些因素进行分析,从而提出具体的战略转型策略。研究结果证明：在复杂多变、日益严峻的市场环境下,制造型企业唯有回归企业基本层面,加强自身建设,围绕产品领先、效率驱动、全球经营三大战略主轴,切实聚焦产业、做好产品、落实经营简单化、提升效率、经营好市场为转型路径,才能构建以顾客为导向的敏捷型组织,使基业长青。MD实施战略转型的初步成功,为自身发展及其它企业实施战略转型提供了经验借鉴和启发,可指导下一步转型发展思路。