信息技术可以提高六西格玛项目收集信息数据的准确性,便于数据的统计分析,规范六西格玛项目的实施流程,降低六西格玛项目管理工作的繁重性。这使得国内外竞相提高六西格玛项目管理的信息化程度。目前,国内优秀的项目管理软件不少,可是对六西格玛项目立项、培训、项目选择、项目实施和项目评审全过程管理和分析的软件寥寥无几,其原因是六西格玛项目实施过程的多样性和不确定性导致其信息化困难、实用性差。针对此问题,本文结合作者参与SBTI-China公司与北方工业大学合作的中美精益六西格玛管理联合实验室的科研项目“六西格玛项目管理系统软件”开发,提出了一种建立六西格玛项目管理系统模型的方法。通过该模型在六西格玛项目管理系统软件中的应用,验证了模型的可行性和实用性。概括起来,本文主要做了以下几方面的研究工作：首先,深入研究了六西格玛项目管理理论,分析了六西格玛的项目管理方法及其实施过程、过程中用到的工具。其次,提出并详细介绍了六西格玛项目管理系统模型。该模型将六西格玛项目实施各个阶段、分析工具、分析报告智能生成以及项目用户有机的结合起来,形成完整的体系,为六西格玛项目管理信息化提供了整套思路。然后,在选用了合适的开发模式和开发工具,完成了六西格玛项目管理原型系统软件开发的基础上,从需求分析、系统设计、系统开发、运行实例方面对该系统进行了详细介绍。