地奥集团创建于1988年，从开始的7人负债艰难创业逐步发展成为拥有员工7000多名，净资产已超过40亿元的大型知名国有企业。地奥所取得的辉煌业绩不是偶然的，剖析地奥发展的历史，本文认为：地奥的成功固然是诸多因素综合作用的结果，但其中最关键的则是其独特的企业文化。长期以来，正是由于地奥集团将企业文化作为企业长期战略的重要内容、将构建个性的企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，才使企业得以实现高速发展、员工士气高涨并树立起良好的企业形象。　　本文从企业文化的内涵出发，对地奥集团的企业文化的主要内容按照企业文化的层次结构：核心层—精神文化层、介质层—管理文化层、次表层—行为文化层、外显层—物质文化层，四个层面进行深入的解析。本文第一部分首先介绍了地奥集团的基本情况，对地奥企业文化作了简要介绍，同时对地奥集团所处的外部环境和内部发展状况进行了分析；第二部分从地奥集团的核心价值观来深入阐明企业精神；第三部分着重在行为与表象方面对地奥集团的企业文化内涵作了细致、透彻的分析研究；在第四部分通过地奥集团对文化的宣传灌输和贯彻实施来分析企业文化对企业发展的影响，详细阐述了地奥企业文化的贯彻执行情况；最后，第五部分着重阐述地奥文化是企业发展的内在动力。　　本文通过对地奥集团企业文化进行总结和分析，同时分析中国企业在企业文化建设过程中出现的典型问题，并结合当今先进的企业文化管理理论，试图确定企业文化对地奥公司发展的影响、总结地奥集团企业文化建设的经验，从研究地奥企业文化自身独有的特性出发，来说明企业的差异不仅仅体现在管理上，更深层更本质体现在文化的差异上，来论证企业文化是企业发展的内在动力这个观点。