改革开放40年来,中国经济实现了突飞猛进的增长,但也付出了沉重的生态环境代价。当前,我国面临巨大的资源和环境压力,必须加快能源管理体制和机制的转型发展。十九大报告指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。资源型企业为适应新的发展要求,形成长期的竞争力,纷纷进行转型。企业转型离不开资金的支持,财务战略作为企业战略的重要组成部分,对企业战略具有支撑作用,合理的财务战略有助于企业战略的实现。本文以中国大型冶金焦炭生产和出口企业——山西焦化股份有限公司为例,研究其转型背景下的财务战略实施效果,探究企业转型背景下的财务战略是否与其所处阶段环境相适应,以及财务战略的实施能否对企业战略起到支撑作用,发现财务战略实施中存在的问题并提出相应对策。首先,介绍了山西焦化的发展战略,并对其转型中财务战略实施的外部环境和内部环境进行分析。其次,具体研究山西焦化转型中的筹资战略、投资战略以及股利分配战略的实施现状。再次,构建财务战略矩阵及耦合协调度模型,对企业转型中的财务战略实施效果进行评价。发现企业实际的财务战略与财务战略矩阵原理不相符,存在资本结构失衡、投资规模过大、投资效益低、股利分配不合理等问题。从耦合协调度模型评价结果可以看出,企业转型期间的财务战略与企业战略的耦合协调程度不高,整体处于拮抗磨合阶段,财务战略不能很好地支持企业战略。最后,提出提升山西焦化转型中的财务战略实施效果的对策,包括控制投资规模、转变投资方向、提升资本运作能力、采取多元化融资、合理分配股利、增强耦合协调等。以期提升企业的财务优势,进而创造企业的竞争优势,顺利实现转型,促进企业的长远发展。同时,也为我国资源型企业转型中财务战略的实施和调整提供借鉴。