领导幽默对员工创造力的影响研究

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随着数字经济不断向纵深发展,市场需求被不断细化,行业竞争日趋激烈。员工创造力对企业获取市场竞争优势至关重要。作为员工创造力的重要影响因素,研究者们对于领导行为对员工创造力的影响作用保持了长期的关注。领导幽默这一在工作情境中最容易被辨识的领导者行为,为帮助领导者有效激发员工创造力提供了新颖的视角。然而,领导幽默的学术研究尚处于起步阶段,中国组织情境下的领导幽默与员工创造力之间的关系研究更是匮乏,暂无学术研究证实领导幽默或成为新形势下领导者使用成本最低的企业创新管理策略。本文以积极情绪拓展构建理论和社会认知理论为切入点,关注领导者幽默类型差异对员工创造力的不同影响,同时引入积极情绪、创造力自我效能感分别作为情绪视角及认知视角的中介变量。重点分析员工的外向性个人特质的调节作用,以及考量本土文化情境中的传统伦理观对中国员工具有重要影响及行为规劝作用,将员工的传统性作为另一调节变量引入研究,从个体情绪和认知双重视角构建理论模型。通过收集杭州、上海等地互联网从业人员及湖北省部分行政事业单位人员共计265份有效样本,基于结构方程模型和Bootstrap分析方法,验证本研究提出的理论假设。研究结果表明,亲和型领导幽默与员工创造力之间的关系显著正相关,侵略型领导幽默与员工创造力之间的关系显著负相关;积极情绪在亲和型领导幽默对员工创造力的正向影响中起中介作用;创造力自我效能感在侵略型领导幽默与员工创造力之间起中介作用;外向性个人特质调节了领导亲和型幽默对积极情绪的正向影响;员工传统性对领导侵略型幽默与创造力自我效能感之间的关系具有显著地调节效应。本研究揭示了领导幽默对员工创造力影响存在的双刃剑效应,研究结果在一定程度上拓展了有关领导幽默与员工创造力之间关系的理解,丰富了领导者的不同幽默类型影响员工创造力的内在机制的探索,发现了亲和型领导幽默和侵略型领导幽默影响员工创造力的重要边界,也在一定程度上丰富了积极情绪拓展构建理论和社会认知理论的运用范围。同时,研究结论对企业管理实践有一定启示,领导者可以通过区分下属个性特质对不同员工运用有差别的幽默管理策略,从而有效地促进员工创造力产出。
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