投资银行业务是证券公司业务的重要组成部分，其业务范围主要包括承销业务、购并业务、财务顾问业务、项目融资业务等。我国证券公司投资银行业务经过十多年的快速发展，在推动国有企业改革、扩展资本市场、优化资源配置等方面发挥了不可替代的作用。但随着证券业近几年的逐渐规范和发展，如核准制、通道制、主承销商考评制、保荐人制等制度的陆续出台，以及新的竞争者不断涌入，投资银行业务的外部环境发生了巨大变化，使我国证券公司投资银行业务陷入了前所未有的困境——特别是证券发行施行保荐人制度后，证券公司开展投行业务的难度、所面临的各种风险急剧增加。投资银行业务原有的经营模式、组织结构与环境的不和谐随着环境变化的越来越快也变得越来越突出和尖锐。在这种情况下，证券公司投资银行业务必须在经营模式、组织结构、经营观念、发展战略等诸多方面进行变革，才能在变化的环境中求得生存和发展。投资银行部门组织结构的调整，是整个投资银行业务战略性转变的重要环节。 本文尝试对投资银行部门的组织结构进行分析和研究，找出现有组织结构存在的问题，同时借鉴国外大型投行的组织结构经验，从而得出适合新的发行制度——保荐人制的投行部门组织结构，保障证券公司投行业务的有效运行，进而增强我国证券公司的综合实力和核心竞争力。