在中国的理论界和实业界关于专业化与多元化之争一直是热点、重点和难点问题。这两种战略的选择将关系到众多中国企业在未来更加激烈的WTO框架内竞争的主导战略思路。万科企业股份有限公司在上世纪80年代被认为是多元化经营的成功典范,但是到了90年代万科主动选择了专业化战略,对自身进行了大规模的战略业务剥离,从而在二十一世纪初迅速崛起为中国房地产业的领跑者。万科的战略发展历程在中国具有很强的典型性和可借鉴意义。 本文选择万科企业股份有限公司的战略选择和战略实施过程作为研究对象,依托战略管理理论、多元化经营战略理论和企业核心竞争力理论作为理论依据,运用案例分析法、系统分析法和动态分析法进行剖析与总结,力图揭示出中国企业在市场经济体制和社会经济体制的巨大转型过程中进行战略选择的内在机理以及相关因素,同时也揭示出支撑战略实施的相关因素。 通过本文的研究得出的相关结论主要有:新兴市场比较适宜多元化战略,而成熟市场比较适宜专业化战略;专业化战略是一般性选择,多元化战略是特殊性选择;人们对多元化战略有理解误区,专业化与多元化战略具有内在统一性;企业应当以核心能力为基础制定战略;优秀的职业经理人和领导团队是战略成功的基石;优秀的企业文化是战略成功的支撑;主动性业务剥离是比被动性业务剥离更好的选择。