随着史上最严的房地产调控政策,建筑施工企业尤其是民营企业举步维艰,而人工成本持续不断的上涨,给建筑施工企业带来了挑战。其中,内部人工成本为人工成本中的重要可变成本。为此,本文以内部人工成本为切入点,对内部人工成本的构成、影响因素,以及内部人工成本控制研究,希望能为民营企业跳出人工成本困境提供帮助。本文首先解析了建筑业发展的行业背景,行业竞争的激烈,整体发展的形势严峻,得出民营企业的发展困境,需要压缩民营企业的内部人工成本。同时,分析了内部人工成本控制的理论意义与实践意义。其次,通过人工成本的理论引出内部人工成本的理论,阐明了内部人工成本的组成,从外部因素和内部因素说明了对内部人工成本的影响。使用PDCA循环管理体系、价值工程、项目管理网络化等管理学的方法来分析内部人工成本。接着,介绍了吉大二院迁建工程项目的基本情况,从管理人员、特殊工种、内部工人的层次上分析了内部人工成本的控制现状。介绍了迁建工程项目的公司、项目部、班组的三级控制体系。从显性、隐性人工成本的两方面总结出迁建工程项目内部人工成本存在的问题并分析原因。再次,提出了迁建工程内部人工成本控制的对策,使用PDCA循环管理体系控制内部工人人工成本,使用价值工程掌控特殊工种和管理人员的人工成本,使用协同OA平台实现内部人工成本的三级控制体系。最后,进行迁建工程内部人工成本控制的效应分析,有效的解决了本工程出现的许多不良现象及问题,并得出对应的结论。