【摘 要】
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薪酬管理是人力资源管理的重要内容,一套科学高效并且符合企业管理现状的薪酬管理制度是保障企业的正常运行、长足发展的重要手段,科学有效的薪酬制度直接影响着员工的积极性和工作绩效,并且能够增加员工的认同感和归属感,是企业吸引人才、激励人才、留住人才的有利手段。如何设计一个成功的薪酬体系,使之可以支持公司的战略落地,为企业赢得更多的竞争优势是企业管理者及人力资源管理人员的重要课题。本文的薪酬体系研究对象为
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薪酬管理是人力资源管理的重要内容,一套科学高效并且符合企业管理现状的薪酬管理制度是保障企业的正常运行、长足发展的重要手段,科学有效的薪酬制度直接影响着员工的积极性和工作绩效,并且能够增加员工的认同感和归属感,是企业吸引人才、激励人才、留住人才的有利手段。如何设计一个成功的薪酬体系,使之可以支持公司的战略落地,为企业赢得更多的竞争优势是企业管理者及人力资源管理人员的重要课题。本文的薪酬体系研究对象为HS公司,该公司是一家集生产、研发及销售为一体的中小民营高新技术企业。通过分析该公司目前薪酬管
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人力资源管理系统已经成为各个大中小企事业必不可缺的“管理者”,在信息科技高速发展的今天,人们普遍意识到了计算机有着很多手工管理无法比拟的优越性,因此,针对企事业需求,开发出合理可靠的系统就成为了很重要的一个课题。人力资源管理系统既要能提高企事业人力资源管理的技术含量和办事效率,又要能保证信息安全性。本系统对断电情况下可能造成信息丢失的后果进行了改进,并采用了C／S模式,提高了客户端的相应速度。本系
研究目的结核病管理信息系统的建立为我国结防机构在发现、报告、督导、转诊和追踪患者等干预工作提供了快速便利的信息渠道，2009年我国部分城市和省份结核病系统管理率超过95%。社区卫生服务机构作为我国结核病预防控制体系的“网底”，承担着督导病人服药、治疗和追踪的重任。本文从管理信息系统的角度分析社区居民健康档案和DOTS策略的实施现状及影响因素，通过武汉市居民电子健康档案系统与结核病管理信息系接口软件
随着房地产市场不断发展，政府监管部门的介入，房地产市场逐步向透明化、规范化方向发展，同时国家一些宏观经济政策、房地产政策都通过房地产市场进行部署实施，从而也使得房地产市场更加的复杂化，因此房地产企业必须面向业务专业化和全面化变革，才能在市场中得以生存发展。而企业在拓展自身业务过程中离不开对其他企业的兼并和重组，这使得企业内部会出现多个信息系统独立运作的情况，导致业务、客户、人力资源等信息无法得到统
随着计算机的应用和广泛普及,职业者们已经开始越来越多地利用电脑来解决工作问题。人力资源管理是企业管理活动中非常重要的一个部分,浪费时间,工作量巨大,面对层出不穷的人力资源工作,在现有的人力和物力前显得就很乏力。辽宁电信拥有众多的员工,而为员工进行绩效考核则成为企业的一道难题。如果解决不当,则会造成考核效率低下,增加人力资源部工作负荷,增加工作隐形成本,有可能引起考核不及时不准确,从而影响整体公司运
课题采用SSH技术架构的MVC设计模式，Oracle10g数据库，开发并实现人力资源管理流程系统。应用JBPM工作流引擎，充分理解业务需求，并将实际的业务流程通过系统分析，变为基于JBPM工作流引擎的系统流程。实现人力资源缺口预测，筛选，面试，人力资源库搜索，简历搜索等系统功能。并创新引入SLA（Service-Level Agreement，服务等级协议）概念，对各流程进行服务等级的设定，并监控
随着信息技术和科技的发展，中国联通作为信息技术与通信行业的龙头，在管理与信息化建设的方方面面都走在了社会的前沿，人力资源管理也越来越受到领导者的重视。相对于传统企业，通信行业人力资源管理信息化起步较早，已经具备了比较完善的员工信息管理基础平台。面对企业体制改革的不断深化，竞争的加剧，对人力资源管理的要求已经从单纯的劳动工资管理，转向高效能的、战略性的、高附加值的人力资源管理工作。对人力资源管理业务
近年来,随着我国经济全球一体化,企业面临着生存与发展的严峻考验。要想在市场竞争的浪潮中脱颖而出,始终离不开人力资源这一关键的生产要素。如何在不同的发展阶段建立一套与其自身发展相匹配的薪酬管理体系,以达到企业战略目标与员工自我价值的共同实现,这是每个企业必须思考的重要问题。本文以作者就职的深圳市礼志实业有限公司为案例,试图对公司现有的薪酬管理模式进行解剖分析,结合人本管理的思想,运用文献资料法、调查
近年来,随着经济的发展和人事制度的改革、管理理念的逐步更新,人力资源管理以及职业生涯规划的价值越来越被人们所重视,成为了人力资源管理领域研究的热点。SF公司作为大型军工企业,承担着武器建设、民用航空和社会服务的重要任务,这种背景下的SF公司的团干部又有其特殊性,作为员工队伍里思想觉悟和素质较高的组成部分,其职业生涯发展关系着他们自身的成长,也关系着SF公司员工队伍建设和公司的发展和未来。切实做好其
在当今快速发展的世界格局里,最大的竞争归根究底是人才的竞争,具有强大竞争力的人才团队才是保持企业竞争力的硬道理已经被众多企业所认可。要想保留高素质的优秀的人才,仅仅靠传统的薪酬待遇已经不足以满足,现代企业中的员工满足了基础的需求后更加向往自我价值的实现,追求理想的符合自身情况的职业生涯道路。对此各个企业也纷纷设计了各种职业生涯管理的系统,而系统仅是操作层面,只有确保员工职业生涯规划真实有效,具有实
薪酬体系管理已经成为现代人力资源管理学中一个重要的研究方向和组成部分,一套有效的薪酬体系,能有效企业降低成本,激发员工积极性、主动性和创造性。合理的薪酬体系,能更好的发挥薪资对员工的激励作用,从而使员工发挥最大的积极性,为企业带来更大的收益；同时又能切实地为企业降低成本,以最少的付出得到最大的回报。合理的薪酬体系,是企业最少付出与员工最大满意度的平衡点,是企业与员工的双赢。D公司是一家以机械加工,