美的从1999年进入中央空调领域,通过近十年的积累和发展,在技术、营销、规模等在国内中央空调企业当中均处于领先的位置,占据先发优势。但随着全球化经营和竞争环境的变化,企业规模的不断壮大,如何应对困难和挑战,实现企业的长足发展就成了目前最严峻的问题。　　 面对良好的发展机遇的挑战,为明确今后几年的发展方向,本文首先论述了美的中央空调发展战略。针对中央空调产业竞争环境及趋势和美的中央空调发展现状进行分析,提出“100亿工程”战略规划——力争2010年实现销售收入100亿元,并明确了美的中央空调战略定位、中长期发展规划、产品及区域细分、标杆企业赶超计划以及相关业务竞争策略。　　 然后从战略与组织结构的关系角度入手,结合经济全球化以及经营国际化对组织管理的挑战,并就美的中央空调现行的组织结构进行分析,探讨未来几年美的中央空调变革的目标。整体目标是根据中央空调事业部“100亿工程”战略规划,重点围绕大型机、中型机、小型机、热水机四个产品线进行专业化发展和培育成立四个下属产品公司,实行产研销一体化独立经营,以组织保证企业的成长,为事业部下一阶段战略目标实现奠定基础。　　 围绕以上组织变革目以及组织发展内容和原则,具体阐述美的中央空调组织、策略及具体实施方案。具体整体实施可分为三个阶段:　　 第一阶段(2006年-2007年)调整原有组织架构设置,横向强化专业平台,纵向清晰产品线。横向整合顺德和重庆两个地区的研发、制造、营销、品质等资源和专业平台,强化跨区域管理和管理协调能力；　　 第二阶段(2007年—2009年):按照大型机、中型机、小型机、热水机四个产品线在研发、制造、营销各体系内设立相应的管理职能和业务体系,重点解决各产品线差异化经营和内部专业能力培育问题,做大现有产品线产业规模；　　 第三阶段(2010年—):待时机成熟(单个产品类别规模达到一定要求)时,成立产品线子公司,完全独立运作,并考虑新产业、新领域及国际化发展。　　 论文并就方案实施过程中的问题进行简要说明,以期从组织上保障战略目标的实现。　　 最后对全文进行总结,并就中央空调行业的未来发展进行展望。