改革开放三十多年来,我国建筑行业得到了持续快速的发展,特别是步入21世纪以来,建筑行业在我国国民经济中的地位不断上升。建筑拆除业作为建筑业的一部分也在这一时期得到了爆发式的增长,根据我国“十二五”规划纲要,城镇化建设和基础设施建设仍是下一阶段推动我国发展的重要目标之一,也是未来推进我国国民经济持续增长的重要一环。建筑拆除业将在这一轮城镇化和基础设施建设中发挥重要的作用。XLD建筑拆除公司作为目前国内领先的建筑拆除企业,凭借其较早进入这个行业以及雄厚的技术力量,在过去10年经历了爆发式的增长。但是,随着越来越多的竞争对手进入这个行业,以及客户对创新产品和服务的不断的诉求,XLD建筑拆除公司目前遇到了发展的困境。如何发现目前企业存在的问题,如何根据行业及市场的发展趋势对企业进行变革,如何搭上下一个“黄金十年”的发展机遇,是XLD建筑拆除公司所有管理层和员工需要思考的问题。本文立足于向XLD建筑拆除公司提供企业发展困境的解决方案,通过对内外部因素的深入分析,提出通过管理体系解决方案,销售体系解决方案,营运体系解决方案和品牌体系解决方案等对策,对企业未来的发展提出有效和实际的建议,从而为企业扩大销售和市场份额,重新迈入发展的轨道做出贡献。本文通过学习和总结他人的经验,结合自己的工作经历,从实际出发,希望能为XLD建筑拆除公司的走出困境做出一点贡献,也为其他类似企业提供示范和启示。