随着互联网和信息技术的快速发展,越来越多的企业通过运用相关技术来进行日常管理和运营。平安银行近年来业务不断扩张,给其日常管理造成了不小的压力和挑战。为了有效应对这种变化,平安银行开展智能化转型,构建银行智能业务系统平台,旨在能够抓住新一轮客户流量,在互联网环境中实现业务转型。但在本业务系统实际开发过程中,往往会出现一些因素导致项目延期,这就意味着需要采取科学的项目进度管理方法来加以约束,这也是平安银行亟待解决的重要问题之一。本文以平安银行智能业务系统开发项目为例,对其实施过程中项目进度管理进行研究,通过更加科学、可控的项目进度管理方法,来保证项目在每一个阶段能够按时完成,不会出现大的偏差,这对于该类项目而言有着重要意义。本文首先介绍了研究背景和意义。其次梳理了项目管理、项目进度管理等相关理论基础和当前研究现状,并介绍了工期估算法、关键路径法等与项目进度相关的方法。再次,对平安银行智能业务系统开发项目进度管理现状进行了分析,找到了项目工期存在延期、开发项目活动定义不明确、项目活动排序混乱等问题,进一步分析了导致这些问题的原因。进而提出了改项目进度管理的优化策略,包括项目活动定义优化、项目进度编制优化、项目进度控制优化等。最后通过保障措施来加强相关进度管理优化策略的实施,包括确立目标统一思想、建立高效率的项目团队、完善相关规章制度、加强项目进度监控、加强资源调度管理、做好项目风险管理等方面,然后得出项目通过进度管理优化后的实施效果。通过本文的研究,不仅规范了平安银行开发项目进度管理水平,也改善了客户体验,重塑综合服务的模式,在确保平安银行智能业务系统开发项目顺利完成的基础上,对其他商业银行也有一定的借鉴意义。