2002年12月,中国移动通信集团在全国实施了人力资源提升项目。项目的实施为企业的成功上市和快速发展提供良好的人力资源支撑保障。但在企业内部外环境发生变化的情况下,企业人力资源管理工作也面临着重要转型,工作的核心由人力资源管理向人力资源开发转变。M省移动公司作为实施人力资源提升项目的首批单位,经过近四年的运作,项目成效初显。但职业发展体系的缺失和绩效管理体系的不完善,以及劳务派遣制员工的松散管理,也给企业的发展带了新的问题。人力资源再提升工作主要涉及员工职业发展、劳务派遣制员工管理和绩效管理三个部分。本文在剖析M省人力资源管理现状的基础上,结合调研,紧紧围绕企业战略主线,抓住核心问题,就职业发展体系建立,劳务派遣制管理工作的规范以及绩效管理体系的改善三个方面提出了再提升工作的重点和方向,设计了主要策略,并提出了实施建议。希望方案的设计,能够为移动人力资源体系的再提升工作提供方向性的参考和工作方法的探讨和借鉴。