伴随着社会主义市场经济的发展，我国的移动通讯市场走过了十多年的风雨历程，尤其是加入了世界贸易组织(WTO)后，中国经济进一步融入世界经济的大潮，移动通讯市场发生了很大的变化，这种变化不仅体现在市场格局上，同时也体现在了通讯技术、客户需求等诸多方面。 笔者认为，在新的竞争环境下，面对挑战，移动通讯公司的经营战略也要不断改变。因此有必要针对目前的市场特点和竞争环境，对CS联通公司的发展战略进行重塑。 在本文中，笔者运用PEST方法、五力模型以及SWOT分析等方法分别对CS联通所处的外部宏观环境、行业环境以及公司内部营销政策、业务创新能力、抗风险能力、经营模式、管理水平等诸多方面进行详细分析，总结出外部市场环境的变化给公司发展所带来的威胁和机会；发现公司在业务运行中存在的问题与不足，找出公司所具有的优势和劣势，并将公司的优势和劣势与环境中的机会和威胁进行比较分析，提出在新的市场环境下，CS联通要创造新的竞争优势应采取的发展战略，最后从总战略、经营战略和职能战略等三个方面进行了详细的阐述，旨在为CS联通今后的发展，探索出一个适应市场发展环境、满足自身成长需求、可操作的公司发展战略。