战略是组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得持续的竞争优势,而持续竞争优势是企业发展的根本基础,因此如何贯彻一整套系统战略,对企业具有特别重要的意义。在当前环境中,所有组织都面临着战略发展的挑战,一些公司是为了把握新机会,另一些则是为了克服严重问题,无论是把握机会还是克服重大问题,都是战略的范畴,一旦确定了战略选择,将为业务方向、为长期竞争优势奠定基础,对业务重点和公司职能产生深远的影响,对未来提出了进一步的挑战,因此良好的战略管理能力对于信息化、全球化、知识化的21世纪动态的竞争环境,是生存的关键。本文首先回顾了战略的理论和战略决策的重要性,然后针对被分析对象GG公司所处的生命科学行业背景,公司的背景,描述了环境变化和内部资源及能力的变化,说明选择合适的公司发展战略是公司把握环境机遇和克服内部问题的主要手段。随后沿着战略管理的一般过程,本文分析了GG公司所处的外部环境,包括一般环境和行业环境及外部环境评价;公司的内部资源和能力分析,包括管理职能、营销管理职能、运营职能、财务职能、信息管理系统分析;以及内部战略要素评价,在此基础上提出了公司的战略选择方案,确定通过产品开发的加强型战略是公司的目前最佳战略选择,战略发展的手段包括通过联盟来开发以及与国外厂商合作推广新的产品。在竞争战略选择上,通过前文的分析和公司的特点,确定差异化战略是符合公司能力及外部机会的准确竞争战略,差异化的实施手段包括新特性和新技术产品的引入,创造收益优势;优化技术服务,提高运营效率,加强营销管理能力,提升顾客的价值认同;创造人力资源竞争优势。企业总体战略和业务单元战略的实施要借助于职能战略,本文重点阐述了市场营销战略、人力资源战略、信息战略的实施方案。这些职能战略良好设计和实施有助于公司战略及竞争战略的实施和控制。本文的研究结论来自于一家典型的生命科学产品供应商,对于国内同行业内的其他企业的战略选择和调整,核心能力的构建有很大的借鉴意义和参考意义。